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孔麗華，中共黨員，浙江省（永嘉市場、龍灣市場、富陽市場、臺州市場）溫嶺市城南鎮人，生于1967年。現任溫嶺市三木機電有限公司副總經理，曾獲臺州市企業家、臺州市巾幗創業標兵、溫嶺市十大女杰、溫嶺市共產黨員等榮譽稱號。
4年前，溫嶺市三木機電有限公司還只是一家年產值幾百萬元、名不見經傳的小企業，如今已一躍成為溫嶺市重點培育的成長型企業，是什么力量推動著它的飛躍？三木機電“女掌柜”孔麗華給出的答案是：“小而精”的發展定位。
孔麗華給人的印象是并不多話，只是靦腆地對你笑。接觸久了，她身上那種誠懇踏實、勤奮執著、堅韌不拔的氣質便慢慢地吸引了你。或許正是憑著這種可貴的精神，只短短的幾年間，她和丈夫陳學森帶領企業從家庭式小工廠發展為今天擁有核心技術（機電技術）和自主知識產權的企業。憑借著自主開發出來的新產品，公司成功打入了國外電機市場，并成為德國西門子等國際客戶的合格供應商，迅速躋身國家高新技術企業行列。
下崗不墜凌云志，從頭再來
孔麗華出身于農民家庭，1984年高中畢業后，經人介紹認識了現在的丈夫陳學森，后來夫妻雙雙進入溫嶺市機械電機廠工作。孔麗華在這家鄉鎮企業一干就是12年，做過一線技術工人，后來當了車間主任；陳學森則是跑銷售，后來當了銷售科長。
1996年，溫嶺市機械電機廠倒閉，夫妻倆一下子全下崗了。“我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人，再苦再難也要堅強……看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。”劉歡《從頭再來》中的歌詞切合孔麗華當時的心境。上有父母要照顧，下有一兒一女要撫育，沒了生活來源，就必須從頭再來，自謀出路。
萬事開頭難，籌措資金、落實廠址、招募工人……孔麗華在創業初期遇到了不少困難。在親戚朋友的幫助下，孔麗華籌措到了十多萬元啟動資金，在當時的大閭鄉農技站租了房子，購置了幾臺機床，招了五六個工人，她的電機廠便開張營業了。
憑著十幾年在電機生產一線的工作經歷，孔麗華積累了豐富的經驗，她既當工人又當技術員，沒日沒夜地在廠里干，而陳學森則負責跑市場，產品慢慢地打開了銷路。孔麗華回憶說，那時生產的電機產品，主要用于冰箱、冰柜等電器的維修，都是自己運到路橋市場（電機市場分析）擺攤銷售。去一趟路橋要轉好幾趟車：先從城南觀岙乘車到溫嶺南站，然后乘三輪車到溫嶺長途汽車站，再乘車到路橋車站，后還得乘三輪車才能到達市場。雖然頗費周章，但每天能賣個千把元，還是讓她感到欣慰。
慧眼識得千里馬，如虎添翼
2004年，有了一定的原始積累后，孔麗華在城南中心工業區征地10畝，成立溫嶺市三木機電有限公司，陳學森任董事長，她任副總經理。隨著時間的推移和對市場的深入了解，孔麗華逐步認識到：一個企業如果沒有自己的核心技術，就不能持續地創新發展，也無法跟上市場的需求。這樣的企業是沒有生命力的企業，遲早會被市場所淘汰。經過慎重思考和分析，孔麗華決定：企業必須進行技術革新，必須重視招募人才。但是，核心技術創新不是口頭上說說的空話，也不是憑著當年剛開廠時的勤勞艱苦就能解決的事情，而真正既懂技術又善管理的人才更是難覓。
2007年，孔麗華偶遇工程師黃世舒，一經接觸，發現他正是自己遍尋不得理想中的人才。為了聘得理想的人才，孔麗華多次聯系黃世舒，誠懇地訴說創業的過程和企業的現狀。后，黃世舒被她的誠心和為人所感動，答應幫助三木機電三年。
曾經在國企擔任多年管理層干部的黃世舒，不僅是一名出色的技術人才，還是一位的管理人才。有了人才作保障，孔麗華如虎添翼，開始大刀闊斧地改革，對產品作出重大調整，并決定走“小而精”的發展之路，以“服務市場”的產品定位作為戰略目標。首當其沖的是對公司的主導產品作出調整，由生產制造傳統電機轉向設計創造新型外轉子電機，技術標準以德國同類產品前沿的水平作為參照。如今，三年的約定早已過去，經陳學森、孔麗華夫婦真誠執意的挽留，黃世舒出于對他們夫妻倆為人的了解和良好的合作，決定繼續留任三木。這讓孔麗華深感欣慰，對企業的發展也有了更大的信心。
當然，這樣的企業定位，離不開金字塔中端以及下端堅實的基礎。企業在快速成長的同時需要大批人才，而對人才的招聘以及晉升，孔麗華更是有自己的一本經。和許多企業一樣，三木通過高校等社會途徑，聘用一些技術人才，與高校建立合作關系，讓更多的人才為企業服務，同時聘用相關專業背景的高校畢業生。與其他企業不同的是，三木的試用期僅為一個月。
當然，這一個月并不輕松，作為公司的儲備人才，高校畢業生來到公司的個崗位是基層一線，打包、運輸……全都是一些體力活的崗位。“別小看這些崗位的鍛煉，對企業來說意義很大。”孔麗華說，首先讓這些企業今后的人才能夠對公司基層有一個了解；其次，在這一個月中，考驗他們是否具備吃苦耐勞的精神、是否好學等。公司新進員工的考核辦法也起到了作用，孔麗華舉了個簡單的例子：該公司曾經聘用一名高校畢業生，在幾個月的基層工作中，那人不僅勤勞肯吃苦，而且對企業基層的每個環節都虛心向有經驗的工作人員請教，后來公司直接把他晉升到管理層。
三木的這種人才選拔辦法正是借鑒了一些知名企業的人才儲備特點，吸納公司所需人才，對每個員工進行評價，建立企業的人才庫。企業干部經過培訓和工作鍛煉不斷積累經驗，從這當中選拔的人才。
孔麗華說，如今企業的競爭很大程度上是人才的競爭，擁有了企業所需的人才是企業立于不敗之地的重要法寶，而三木將一如既往地運用好這個法寶讓企業更具競爭力。
鍥而不舍拓市場，華麗轉型
要做的市場，必然需要走出去。2006年，夫妻倆商量決定，由陳學森到德國參加機電展銷會。那次出國花費了十多萬元，這在當時差不多是公司大半年的利潤，他們當時覺得很心疼，因為這次展會并沒給公司帶來訂單。
盡管如此，第二年，夫妻倆又一道去了德國參加展會，然而同樣沒有收獲訂單。不過后來沒多久，西門子蘇州全球采購中心打來電話，表示了合作意向。接到電話后的第三天，夫妻倆就帶著樣品趕到蘇州跟對方洽談，但沒有當場談下來。
之后，經過一年多的磨合，西門子蘇州全球采購中心終于同意合作，卻沒有下訂單。這讓夫妻倆坐不住了，于是直接跑到德國西門子總部詢問。功夫不負有心人，2008年10月，三木機電成功通過德國西門子公司嚴格的測試和認可，被正式確定為西門子公司的合格供應商。
自從與西門子公司建立合作關系后，三木機電在國際市場上聲名鵲起。此后幾年間，其產品俄羅斯、印度、意大利、澳大利亞等十多個國家。
2008年爆發的全球金融危機，對于三木機電卻是個千載難逢的機遇，該公司性價比極高的外轉子電機產品在歐洲同類市場上備受青睞，收獲了大量訂單。2007年，三木機電產值還只有幾百萬元，2008年就迅速增至2000多萬元，2009年又同比翻了一番，此后每年都有較大增幅，2012年公司實現8000多萬元產值。
的業績也讓三木機電收獲了諸多榮譽：該公司的創新研發項目先后被評為“2009年浙江省重點技術創新項目”、“2010年國家火炬計劃產業化項目”，公司的研發中心成為浙江省中小企業技術中心，公司成為國家高新技術企業。
從一名普通的農村婦女，到自主創業、創新轉型的女企業家，孔麗華經過十多年的摸爬滾打，拼出了自己的一片天地。
