泵閥實現(xiàn)國產(chǎn)化 五點要求助力發(fā)展
來源：中國泵閥商務(wù)網(wǎng) 點擊量：5000
“十二五”規(guī)劃，中央著重強調(diào)重大裝備制造業(yè)國產(chǎn)化的戰(zhàn)略，爭取在短期內(nèi)盡可能重大工程項目和關(guān)鍵閥門實現(xiàn)國產(chǎn)化或部分實現(xiàn)國產(chǎn)化，使我國閥門制造業(yè)走在世界前列，這為閥門制造業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。
成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小
當(dāng)前泵閥企業(yè)存在著成本持續(xù)上升、社保稅費負(fù)擔(dān)依然較重，盈利空間縮小等問題。泵閥企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難選擇比重高的三項依次是：“人工成本上升”（80.5%）、“能源、原材料成本上升”（51.2%）和“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”（50.3%），其中，選擇“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業(yè)占61.7%，比2011年提高了7個百分點。
在泵閥企業(yè)人工成本和物料采購價格的變化方面，調(diào)查顯示，與去年同期相比，一季度人工成本“上升”的企業(yè)占89.4%，“持平”的占8.4%，“下降”的占2.3%。同時，泵閥企業(yè)經(jīng)營者預(yù)計二季度人工成本上升的壓力依然較大，預(yù)計二季度人工成本比一季度“上升”的企業(yè)占54%，預(yù)計“下降”的只占2%。關(guān)于物料采購價格，一季度物料采購價格“上升”的企業(yè)占58%，“下降”的占11.7%。
中小企業(yè)資金緊張狀況依然突出
泵閥企業(yè)的資金來源，近八成（79.6%）的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金（利潤留成）”，排在位，其他依次是：“銀行貸款”（60.3%）、“民間借貸”（20.1%）、“上市融資”（0.9%）和“發(fā)債”（0.2%）。其中，小型泵閥企業(yè)和非國有泵閥企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。
泵閥企業(yè)資金的來源主要是利潤留成，但由于一季度企業(yè)盈利的下滑，因此目前企業(yè)資金緊張狀況依然突出。目前資金“緊張”的企業(yè)占49.7%，資金“寬裕”的僅占6%；資金“緊張”的比“寬裕”的多43.7個百分點，這一數(shù)據(jù)比2011年提高了1.5個百分點。其中，中小泵閥企業(yè)的資金緊張狀況相對更加嚴(yán)重。
企業(yè)招工難問題仍然較大
八成的泵閥企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。
當(dāng)問及“企業(yè)出現(xiàn)招工難的主要原因”時，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高的兩項是“新生代農(nóng)民工的擇業(yè)期望提高”和“物價上升過快，導(dǎo)致求職者生活成本增加，預(yù)期收益下降”，分別為66.4%和53.7%，明顯高于其他選項，也高于2011年四季度的調(diào)查結(jié)果。
中小企業(yè)資金緊張狀況依然突出
泵閥企業(yè)的資金來源，近八成（79.6%）的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金（利潤留成）”，排在位，其他依次是：“銀行貸款”（60.3%）、“民間借貸”（20.1%）、“上市融資”（0.9%）和“發(fā)債”（0.2%）。
其中，小型泵閥企業(yè)和非國有泵閥企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。
泵閥企業(yè)資金的來源主要是利潤留成，但由于一季度企業(yè)盈利的下滑，因此目前企業(yè)資金緊張狀況依然突出。目前資金“緊張”的企業(yè)占49.7%，資金“寬裕”的僅占6%；資金“緊張”的比“寬裕”的多43.7個百分點，這一數(shù)據(jù)比2011年提高了1.5個百分點。其中，中小泵閥企業(yè)的資金緊張狀況相對更加嚴(yán)重。
在金融危機的影響下，鋼鐵、建筑及其上下游產(chǎn)業(yè)來說市場急劇萎縮，這對依賴這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的泵閥行業(yè)無疑是一個致命的打擊。雖然，金融危機在一定程度上對我國泵閥行業(yè)造成了消極的影響，但也使得泵閥行業(yè)內(nèi)部的弊端也暴露無，在市場經(jīng)濟體制下優(yōu)勝劣汰，得到了很大的改善。
企業(yè)基礎(chǔ)薄弱
由于我國泵閥行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機行業(yè)引進(jìn)、合資、合作、快速發(fā)展的需要，導(dǎo)致泵閥企業(yè)國內(nèi)市場占有率有所下降。泵閥行業(yè)對國產(chǎn)基礎(chǔ)件配套的需求，預(yù)計我國基礎(chǔ)件行業(yè)面臨進(jìn)一步的調(diào)整，以整合優(yōu)勢資源，淘汰落后企業(yè)。在今后的5～10年中，行業(yè)將在發(fā)展品牌產(chǎn)品及企業(yè)、開展技術(shù)創(chuàng)新、提高國內(nèi)外市場競爭能力和加強集約化經(jīng)營等方面力爭有較大的進(jìn)展和突破。
我國泵閥行業(yè)還存在大量問題。而為了提高我國泵閥行業(yè)核心競爭力，搶占國內(nèi)外市場，我們一定要大力發(fā)展新技術(shù)，加快泵閥企業(yè)的改革，整合優(yōu)勢資源，淘汰落后企業(yè)。
成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小
當(dāng)前泵閥企業(yè)存在著成本持續(xù)上升、社保稅費負(fù)擔(dān)依然較重，盈利空間縮小等問題。泵閥企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難選擇比重高的三項依次是：“人工成本上升”（80.5%）、“能源、原材料成本上升”（51.2%）和“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”（50.3%），其中，選擇“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業(yè)占61.7%，比2011年提高了7個百分點。
在泵閥企業(yè)人工成本和物料采購價格的變化方面，調(diào)查顯示，與去年同期相比，一季度人工成本“上升”的企業(yè)占89.4%，“持平”的占8.4%，“下降”的占2.3%。同時，泵閥企業(yè)經(jīng)營者預(yù)計二季度人工成本上升的壓力依然較大，預(yù)計二季度人工成本比一季度“上升”的企業(yè)占54%，預(yù)計“下降”的只占2%。關(guān)于物料采購價格，一季度物料采購價格“上升”的企業(yè)占58%，“下降”的占11.7%。
中小企業(yè)資金緊張狀況依然突出
泵閥企業(yè)的資金來源，近八成（79.6%）的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金（利潤留成）”，排在位，其他依次是：“銀行貸款”（60.3%）、“民間借貸”（20.1%）、“上市融資”（0.9%）和“發(fā)債”（0.2%）。其中，小型泵閥企業(yè)和非國有泵閥企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。
泵閥企業(yè)資金的來源主要是利潤留成，但由于一季度企業(yè)盈利的下滑，因此目前企業(yè)資金緊張狀況依然突出。目前資金“緊張”的企業(yè)占49.7%，資金“寬裕”的僅占6%；資金“緊張”的比“寬裕”的多43.7個百分點，這一數(shù)據(jù)比2011年提高了1.5個百分點。其中，中小泵閥企業(yè)的資金緊張狀況相對更加嚴(yán)重。
企業(yè)招工難問題仍然較大
八成的泵閥企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。
當(dāng)問及“企業(yè)出現(xiàn)招工難的主要原因”時，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高的兩項是“新生代農(nóng)民工的擇業(yè)期望提高”和“物價上升過快，導(dǎo)致求職者生活成本增加，預(yù)期收益下降”，分別為66.4%和53.7%，明顯高于其他選項，也高于2011年四季度的調(diào)查結(jié)果。
中小企業(yè)資金緊張狀況依然突出
泵閥企業(yè)的資金來源，近八成（79.6%）的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金（利潤留成）”，排在位，其他依次是：“銀行貸款”（60.3%）、“民間借貸”（20.1%）、“上市融資”（0.9%）和“發(fā)債”（0.2%）。
其中，小型泵閥企業(yè)和非國有泵閥企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。
泵閥企業(yè)資金的來源主要是利潤留成，但由于一季度企業(yè)盈利的下滑，因此目前企業(yè)資金緊張狀況依然突出。目前資金“緊張”的企業(yè)占49.7%，資金“寬裕”的僅占6%；資金“緊張”的比“寬裕”的多43.7個百分點，這一數(shù)據(jù)比2011年提高了1.5個百分點。其中，中小泵閥企業(yè)的資金緊張狀況相對更加嚴(yán)重。
在金融危機的影響下，鋼鐵、建筑及其上下游產(chǎn)業(yè)來說市場急劇萎縮，這對依賴這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的泵閥行業(yè)無疑是一個致命的打擊。雖然，金融危機在一定程度上對我國泵閥行業(yè)造成了消極的影響，但也使得泵閥行業(yè)內(nèi)部的弊端也暴露無，在市場經(jīng)濟體制下優(yōu)勝劣汰，得到了很大的改善。
企業(yè)基礎(chǔ)薄弱
由于我國泵閥行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機行業(yè)引進(jìn)、合資、合作、快速發(fā)展的需要，導(dǎo)致泵閥企業(yè)國內(nèi)市場占有率有所下降。泵閥行業(yè)對國產(chǎn)基礎(chǔ)件配套的需求，預(yù)計我國基礎(chǔ)件行業(yè)面臨進(jìn)一步的調(diào)整，以整合優(yōu)勢資源，淘汰落后企業(yè)。在今后的5～10年中，行業(yè)將在發(fā)展品牌產(chǎn)品及企業(yè)、開展技術(shù)創(chuàng)新、提高國內(nèi)外市場競爭能力和加強集約化經(jīng)營等方面力爭有較大的進(jìn)展和突破。
我國泵閥行業(yè)還存在大量問題。而為了提高我國泵閥行業(yè)核心競爭力，搶占國內(nèi)外市場，我們一定要大力發(fā)展新技術(shù)，加快泵閥企業(yè)的改革，整合優(yōu)勢資源，淘汰落后企業(yè)。
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