（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：2月20日從華夏閥門召開的干部管理工作會上獲悉，從3月起，該公司將對全體中層以上管理干部新增5項考評內容，違者將受到“黃牌”警告和“紅牌”處罰，促進干部管理工作月月有改進，有提升，zui終成長為業務和管理的高手。
去年11月中旬，華夏閥門針對公司干部作風方面存在的各種問題，開展了干部作風整頓工作。該項工作進行三個月以來，公司中高層管理干部在工作作風、責任意識、服務意識等方面有了一定的提升和改進，但在部分管理干部中依然存在著重業務、重進度、輕管理等問題。主要表現在：在填報工作計劃時不嚴謹，不規范，重要工作覆蓋不全，未對問題進行分析總結；缺乏對下屬的關注、指導以及提出明確的工作要求，缺乏對下屬的檢查、考核和記錄；對規章制度的監督檢查無計劃、不系統、不到位；部分干部在行為規范以及以身作則方面有待改善和提升以及溝通交流不到位，信息傳遞不及時。
介于此，華夏閥門決定進一步加強對中高層干部的管理，在原有的考核體系不變的前提下，從今年三月開始對干部進行周檢查、月考評，并建立干部文字、數據檔案，對表現好的給予表揚獎勵；對做得不到位的給予批評處罰；對差的按不作為進行處罰。
據悉，此次新增的5項考評內容包括計劃管理、下屬管理、規章制度管理、問題臺賬管理和行為規范管理。其中，對計劃管理要主要考評報交及時性、計劃完整性、計劃的可操作性、月度工作事項完成情況、公文的規范性。
下屬管理主要考評定期或不定期對下屬工作情況進行檢查；考評不走形式，能準確具體提出員工的不足與改進提升要求；每月20日前進行員工績效考評并將結果與員工進行溝通確認；按培訓計劃實施員工月度培訓并做好記錄；培訓不走形式，有具體的內容并得到員工對50%的培訓內容的認同。
規章制度管理主要考核部門年度或月度規章制度監督檢查計劃制定及落實情況；規章制度修改完善規章計劃制定及落實情況。
行為規范管理則按公司《干部行為規范》相關條款進行考評。
據了解，華夏閥門每月的干部考評結果將在公司OA上予以公示，由全體員工對干部的改進、提升情況進行監督。五項內容中一月違反一項公司將給予“黃牌”警告。重復違規將被公司以“不作為”給予“紅牌”處罰。
華夏閥門董事長兼總彭張平參加了干部管理工作會并講話。他在回顧了中國歷史和世界發展史，特別是日本崛起的原因后強調，遵守規章制度，具有創新精神，善于學習是一個國家強盛的重要原因，希望大家不僅要帶著強盛我們企業，更要強盛國家的信念去學習、去進步、去提升，要改變你好我好大家好、工作敷衍、遇到問題繞道走等不良習慣，增強責任心和問題意識。
彭總在講話中還把管理比作開車來強調其重要性。他認為，遵守交通規則可能看不到什么好處，但違反了則極可能發生事故，傷人傷己。同樣，車開了十年八年不去進行檢查、保養、維修，其后果人人可以預見。而每個管理干部掌握的管理事務，如果不經常進行檢查，誰知道會出現什么問題？在什么時候出問題？因此，彭總要求管理干部對每項管理工作要象對待自己的車一樣，不能放任自流，帶病上路，以免付出慘重的代價。
彭總表示，管理是個細水長流的過程，管理的效果不可能吹糠見米，*，但不做肯定沒有任何效果。因此，他要求管理干部每周至少花一個小時思考、分析、總結、歸納部門和員工工作中存在的問題，不斷的對管理工作進行反省，要善于根據不同的情況和環境來進行創新、改進和提高。
