國慶前夕，沈陽瑞祥風能設備有限公司為美國量身定做的*2.05兆瓦風能發電機組順利啟運。這標志著遼寧出口百兆瓦級風力發電機組，走在了大功率風電機組研制行業的前列，具有自主創新能力的中國風電裝備企業正在加快“走出去”的步伐。
沈陽瑞祥風能設備有限公司位于渾南國家*產業園，是我國zui大的風能裝備制造業基地內的核心企業，擁有大的2.7兆瓦風力發電機組裝配制造生產線，設計規模年產2.7兆瓦風力發電機組300臺。同時擁有750千瓦和22千瓦風力發電機組生產線，并具備*的綜合檢驗調試中心、客戶服務中心和設計研發中心，其風場的勘測、設計、并網接入服務和風電機組的設計技術在上處于。
近年來，我國風電產業發展迅猛。2009年，我國風電新增裝機容量1380.3萬千瓦，增長率連續6年超過100%，居世界*，成為增長速度zui快的國家。累計裝機容量達到2580萬千瓦，超過德國，位列第二。
雖然，我國風電產業開發的速度*，但風電裝備產能的擴張卻遠遠超過了產業的需求。前些年，作為國家全力支持的“綠色可再生能源”的風電產業，吸引了全社會各路資本的密集關注。鐵路、航天、兵器等行業國有資本大舉進入創業，開礦的、修車的、裝空調的等民營資本也紛紛擠進來淘金，風電裝備企業數量由此急劇增加。
數據顯示，2004年，我國風電整機制造廠商只有6家；截至2009年底，整機生產廠商已發展到將近90家。其中已有樣機的企業57家，年裝機100臺以上的企業約為30家。此外，還有風電設備零部件制造企業上百家，葉片生產廠50余家。早在2009年初，國家能源局就發出了“警惕風電設備制造業投資過熱”的呼吁；同年9月下旬，國務院批轉由國家發改委等十部門上報的《關于抑制部分行業產能過剩和重復建設引導產業健康發展的若干意見的通知》更為明確地指出：要嚴格控制風電裝備產能盲目擴張。
我國風電裝備產業出現了“低端產能過剩”的現象。風電市場競爭基本屬于低端產能的競爭。因為，除了金風、華銳、東汽等實力較強的企業以外，絕大多數風機制造商只是通過*轉讓的方式進行整機組裝，并不具備較強競爭力；而的風機企業是不愿把*的技術轉給他人的。
中國風電裝機連續保持翻倍增長，隨著基數的擴大，行業增速將放緩，國內風機市場的銷量增速也將下降，那些相對過剩的風機產能急需尋求出路，業內共識是出口和海上風電。
海上風電因成本高及國內技術尚不成熟，短期難有高速增長，而巨大的海外出口市場，成為眾多風機廠商眼中的藍海，金風、明陽風電等大廠紛紛將目光瞄向歐美發達國家。
據BTM統計，至2014年美國和印度市場的風電裝機容量增速分別為23.3%和20.3%。
業內人士指出：“從長遠發展看，我國風電設備制造商應通過挖掘國內外兩個市場，來消化過剩產能。”
“相比鋼鐵、水泥等傳統行業的產能過剩而言，國內風電設備產能過剩應該說是一種相對過剩。”渤海證券研究員李新渠認為，一方面，相對受制于電網瓶頸，風電消納不足，影響了風電產業的快速發展；另一方面，雖然風電裝機增長速度很快，但相對中國風能資源而言，風電開發前景仍然廣闊。
中國風電行業協會有關領導由此呼吁，國家有關部門應盡快采取市場化手段，引導我國風電產業有序發展，比如盡快建立行業準入制度，提高整機制造業入行門檻等；同時鼓勵有實力的制造商“走出去”參與市場競爭。
資料顯示，在過去近30年來，風電裝機量一直保持著每年20%增長速度。隨著各國新能源政策的逐步釋放，市場對風機的需求將是國內市場的3至4倍。預計今年風電設備年需求量將為5000萬千瓦。我國風電裝備制造商在積極參與國內市場競爭的同時，一定要加快參與市場競爭步伐，拓展更大更廣闊的生存和發展空間。
丹麥咨詢公司BTM的一份調查報告稱：盡管丹麥維斯塔斯和美國通用電氣目前仍把持風力發電機組供應商的頭兩把交椅，但中國企業正在迎頭趕上。中國的華銳風電、金風科技和東方電氣均已躋身*名，同時中國企業正在積極競爭出口市場。
目前排名*三位的華銳風電，2009年向印度出口了10套各1.5兆瓦的風電機組，并在今年3月份從美國超導體公司購買了電氣系統，供其自主研發的5兆瓦風電機組使用。該公司計劃未來將出口這種大容量風電機組。
沈陽瑞祥產品出口美國，為拓展市場奠定了堅實的基礎。此次出口美國的風電機組是沈陽瑞祥針對美國電網的頻率和要求而精心設計制造的，產品能夠良好地適應各種運行環境，其安全性和電力特性都達到美國標準，具有較高的科技含量。該公司2.05兆瓦W93型風力發電機組采用創新理念，與其他風力發電機組相比能更快速適應環境變化，及時準確地調整運行狀態，平滑過渡到穩定、可靠、的運行狀態；創新的單元設計為客戶節約了大量后續維修費用；的變槳系統在降低疲勞載荷的同時提高了風力機組運行的安全系數。此外，該機型引入超級彈性襯套、熱場式風力傳感、防雷模塊壽命監測、無源探測自動滅火、CDS故障檢測診斷等技術，具有性能穩定、風能轉換率高、技術水平*且符合風力資源等特點，為出口美國項目的順利實施奠定了基礎。
而金風科技早在兩年前已斥資4120萬歐元收購了德國VENSYS能源股份公司70%的股權，并在德國建立生產基地，成為國內*家具備*自主研發設計能力和完整自主知識產權的風電整機制造商，并由此取得了中國風電產品進入市場的許可證。去年金風科技又在澳大利亞成立子公司，今年在美國設立子公司。金風科技芝加哥子公司的成立，宣告這家中國企業開始向美國由通用電氣主宰的市場發起沖擊。
對于開拓市場，一些專家則持謹慎態度，主要觀點是，國內風機廠商的技術大多購買國外或引進設計圖紙，缺乏技術創新的產品，在海外市場很難獲得認可，而且后期維護維修和技術更新亦會面臨較多問題，短期內較難迅速打開市場。
有關專家建議，中國風機企業不如學習印度蘇司蘭公司（Suzlon）（SUZL.BO：行情），公司生產基地位于印度,但在歐洲發達國家廣設研發中心。中國廠商在海外設立營銷機構的同時，亦應設立技術中心,市場和技術同步進行。蘇司蘭去年**八。其在德國、丹麥、荷蘭等建立研發基地，并且收購荷蘭、德國的制造公司，該公司在印度之外的訂單已高達九成。
(來源：中國質量報)
