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　　從寶雞鋼管獲悉，國慶節(jié)日剛剛過去，輸送管公司傳來鋼管產(chǎn)量突破100萬噸捷報。輸送管公司從2010年7月成立至今，剛剛兩年零三個月，參與了中貴、中緬、輪南、錦鄭、中亞C線等國內(nèi)外14條重大管線的生產(chǎn)任務(wù)，重大管線生產(chǎn)占全部制管生產(chǎn)的75%，截至10月10日，共完成合同管量100.04萬噸，圓滿完成了公司總部下達的目標(biāo)任務(wù)，為集團公司石油輸送作出了應(yīng)有的貢獻。
　　
　　輸送管公司成立伊始，基于公司總部的期望，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究確立了“四好”工作思路，即鞏固好一個優(yōu)勢地位、打造好兩項主營業(yè)務(wù)、樹立好三種責(zé)任意識、履行好四大企業(yè)職責(zé)，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。公司堅持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為有效抓手，狠抓市場和改革發(fā)展兩方面工作，在經(jīng)過兩年的有效發(fā)展，實現(xiàn)了平穩(wěn)改革，并謀劃、實施了企業(yè)的未來發(fā)展。
　　
　　2011年——履行責(zé)任鞏固優(yōu)勢
　　
　　有著國內(nèi)任何制管企業(yè)都*的悠久歷史，創(chuàng)造了其他制管企業(yè)*的輝煌業(yè)績，輸送管公司注定要肩負責(zé)任傳承優(yōu)勢，當(dāng)之無愧，做好老大、做深根基、做強文化。
　　
　　2011年，公司面對長輸管線延遲開工帶來的困難，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展兩大主題，扎實推進精細管理，堅持不懈苦練內(nèi)功，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
　　
　　這一年，在輸送管公司干部員工的辛勤努力下，有17項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。鋼管產(chǎn)量52.13萬噸，產(chǎn)品發(fā)運60.27萬噸，其中，制管一分廠5月合同管量2.41萬噸，創(chuàng)1958年分廠建成以來月產(chǎn)zui高紀(jì)錄；制管二分廠8月合同管量0.74萬噸，創(chuàng)螺旋機組改造以來月產(chǎn)zui高紀(jì)錄；制管三分廠合同管量增長57.18%，成材率、焊縫一次通過率分別提高0.37%、0.72%；9月內(nèi)防腐產(chǎn)量3.37萬噸、面積28.97萬平方米，產(chǎn)量、面積同創(chuàng)歷史新高；10月發(fā)運突破7萬噸大關(guān)，創(chuàng)單月產(chǎn)品發(fā)運歷史zui高紀(jì)錄。公司制管、防腐、發(fā)運上下游協(xié)同作戰(zhàn)，取得了全年生產(chǎn)的決定性勝利。同時，公司按照“兩業(yè)并舉、有效發(fā)展思路”，在強化服務(wù)功能、提高質(zhì)量效益前提下，機加、輔料、能源、檢測、鐵路運輸、鋼帶縱剪等關(guān)聯(lián)交易額實現(xiàn)1.6億元，取得了可喜的發(fā)展。
　　
　　公司緊緊抓住重大管線建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，始終把工作重心放在基層，把精力聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合實際開展了“機遇來臨我們怎么辦?市場低谷我們怎么辦?”為主題的兩個大怎么辦大討論，進一步樹立了員工居安思危的憂患意識，為迎接新一輪管線建設(shè)打好了思想基礎(chǔ)。同時，公司把管理工作的重心放在實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理上，以科學(xué)的制度體系和流程法規(guī)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)任務(wù)分解落實和量化考核為抓手，形成了管理單元細分、考核指標(biāo)量化的管理體系，確保了各項工作落到實處。
　　
　　2012年——經(jīng)歷風(fēng)雨砥礪前行
　　
　　是歲末年首的“1.9”安全事故，讓輸送管公司經(jīng)歷了無情的陣痛，讓輸送管人品嘗了前進道路的坎坷和艱辛，也是這次事故讓輸送管人重新正視自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在“五個向前進”的指引下，下發(fā)并逐步實施《“六強”輸送管實施方案》。
　　
　　在輸送管公司的歷*，2012年注定是不平凡的一年，這一年，輸送管人沒有因為困難而氣餒，沒有因為挫折而一蹶不振，在一季度原料受影響的不利情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)攀升。到目前，共完成制管38萬噸，發(fā)運48萬噸，其中，2012年8月合同管量達到5.63萬噸，刷新了2011年5月5.57萬噸的月產(chǎn)新紀(jì)錄；制管一分廠在生產(chǎn)南疆利民工程中，改進內(nèi)、外焊絲工藝，使焊縫質(zhì)量得到提高，焊速創(chuàng)分廠同規(guī)格水平；制管二分廠6月在生產(chǎn)兩種規(guī)格三種壁厚鋼管情況下，焊縫一次通過率達96.26%，創(chuàng)歷史zui高紀(jì)錄；制管三分廠9月合同管量2.84萬噸，創(chuàng)分廠成立以來月產(chǎn)zui高紀(jì)錄；8月外防腐產(chǎn)量5.01萬噸、面積41.13萬平方米，產(chǎn)量、面積同創(chuàng)歷史新高；8月原料接卸3460卷/9.47萬噸，創(chuàng)歷史zui高紀(jì)錄；9月縱剪產(chǎn)量突破2萬噸大關(guān)，刷新了2006年4月的1.95萬噸的單月縱剪量新紀(jì)錄；4月焊絲產(chǎn)量451噸，創(chuàng)歷史zui高紀(jì)錄；9月護絲產(chǎn)量11.37萬套，創(chuàng)歷史zui高紀(jì)錄；4月試樣加工25250件，創(chuàng)歷史新高；9月試驗檢驗量24287件、化驗量2942件，同創(chuàng)歷史新高。
　　
　　發(fā)展才是硬道理，公司克服困難，堅持“兩手抓”，在保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的同時實現(xiàn)了發(fā)展項目的順利實施。制管一分廠平頭機及走橋改造1月底實施完成；制管三分廠外庫經(jīng)過改造2月份投入使用；渭濱工業(yè)園100畝堆場建設(shè)4月底竣工驗收，5月初投入使用；防腐分廠安措改造5月5日全線貫通，5月16日竣工投產(chǎn)。項目的成功實施不僅有效提升了技術(shù)裝備水平，而且大大降低了生產(chǎn)線安全風(fēng)險隱患，得到裝備制造分公司及寶管總部的高度肯定。根據(jù)公司項目實施計劃，一分廠MES信息化建設(shè)、三分廠西擴改造三年安全隱患治理項目以及西堆場管庫房建設(shè)，在借鑒和吸收前期項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目實施方案和時間節(jié)點階段目標(biāo)細致部署，正在緊張有序、有條不紊地進行。
　　
　　凡事預(yù)則立，公司面對新形勢，在廣泛征集意見基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)修改完善，出臺了《“六強”輸送管實施方案》，該方案全面分析了公司在發(fā)展進程中存在的各種差距和不足，并將通過不懈地努力，把寶雞輸送管打造成核心競爭力強的“實力”輸送管、開放融合力強的“學(xué)習(xí)”輸送管、改革創(chuàng)新力強的“創(chuàng)新”輸送管、保障支持力強的“服務(wù)”輸送管、安全管控力強的“平安”輸送管、文化影響力強的“人文”輸送管，方案制定了切實可行的、便于操作的保障措施，得到公司干部員工的認可，成為公司下一步發(fā)展的行動指南。
　　
　　“千里之行，始于足下”，經(jīng)過兩年多發(fā)展，輸送管取得了驕人的成績，展望未來，寶雞鋼管公司發(fā)展的責(zé)任更重，任務(wù)更艱巨。100萬噸只是一個新的起點，四季度是輸送管公司決戰(zhàn)決勝的重要時期，公司產(chǎn)量將再過50萬噸，以三分廠西擴改造為代表的項目建設(shè)將取得階段性成果。公司上下將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移沿著“六強”輸送管指引的方向前進。